拿出一定的培訓費用參加拓展培訓，在大企業(yè)看來是很簡單的事情，但對于絕大多數(shù)中小型企業(yè)和組織著參加企業(yè)拓展訓練來說，往往需要仔細考慮。

    每年的培訓費用是一個定數(shù)，選擇什么樣的培訓是培訓工作者必須要做的決策，按照常規(guī)邀請一些知名培訓師講銷售、講管理是最保險的事，沒有太大的風險，也不會有太大的壓力，尤其是費用清晰明了，有時只要發(fā)些酬勞或傭金即可，即使費用超點，只要培訓師名氣大，課程叫好，領導一般也會認同。

    對于沒有體驗過拓展培訓的領導來說，說服他們批準組織此類活動本身就是一件很困難的事情，如果再申請一大筆開銷，成功的概率就會更低，有時領導還會問：“拓展訓練好像有點貴，不就是幾個拓展游戲嘛什么信任背摔、畢業(yè)墻。”

    “拓展培訓好像有點貴”，這句話讓培訓主管們脊梁骨發(fā)涼，意味著領導話后想要表達一種想法，即使不說我們也都明白。當你心領神會地離開領導的辦公室， 第一件要做的事就是如何和拓展培訓公司砍價，實在不行只能放棄戶外拓展培訓計劃。

    的確，拓展培訓往往按人頭收費，如果人多和傳統(tǒng)的培訓相比自然會覺得總價較高。但是車費、餐飲、住宿、保險等都需花費，最重要的是拓展培訓的小組學習特點，十四五人組成小組就需要一名甚至多名拓展培訓師，和一名培調師面對幾十甚至上百人的培訓相比，費用自然會高出一些。

    如果只看到這些表面的上的消費，而忘記作為培訓機構的其他支出，當然會覺得應該可以拿到一個很低的價格。但事實并非如此，理性的觀點恰恰相反，過低的價格對培訓雙方都會是一種傷害。呵呵好在越來越多的企業(yè)以慢慢的深刻的認識到拓展培訓對團隊建設等重要意義

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